为切实做好2019年度村级目标管理责任制考核工作，客观公正反映各村履职尽责、工作成绩和存在的问题，永和镇成立了以党委班子成员带队的考核工作小组。从党的建设、脱贫攻坚与乡村振兴、农业农村工作、社会建设、环境保护、加分项目六部分制定了考核方案，并组织召开了各村“两委”及村干部（包含村务监督委员会主任、村妇联主席）述职测评大会。
‎一是全面安排部署，靠实工作责任。此次考核奔着实事求是、突出重点、注重实绩、考用结合的原则，坚持过程化管理，注重考察日常工作，突出中心工作，强化政治意识和贯彻执行力考核。考核前，镇党委召开党委（扩大）会对2019年度村级目标管理责任制考核方案进行了讨论，提出了大量可行性意见建议，并全部予以采用。根据各村工作实际，对考核时间及相关具体要求进行了详细安排，确保考核活动顺利完成。
‎二是严格考核程序，确保突出实绩。考核具有导向作用，既是了解评价干部的重要基础，也是管理监督干部的必要手段。考核工作组根据各村一年来的整体工作，科学设置目标，严格考核标准，坚持重实绩、听民意原则，开展述职大会，开展民主评议，开展谈心谈话，从各个层面，全面详实掌握村上全年工作成绩，并进行量化打分，肯定成绩，指出不足。

三是秉持客观公正，发挥考核作用。考核结束后，考核工作组成员对考核资料进行了整理，客观公正，实事求是地进行综合分析评定，对班子整体运行情况及班子成员个人进行了量化评定，并对意见建议征求过程中的内容进行梳理归纳，形成考核报告；坚持把考核结果运用作为考核评价工作的充分必要条件，将村级班子考核结果与评先选优挂钩，村干部考核结果与村干部的报酬挂钩及政治待遇挂钩，切实发挥奖优惩劣的积极作用。

本次考核真正做到既看过程也看结果，用科学的方法客观公正的评价工作实绩，使村“两委”干部感到有责任、有压力、有危机，调动履职担当、创先争优的积极性，推动全镇各项工作再上新台阶。