今年来，周家镇始终把项目建设作为固根本、利长远、强支撑的重要举措，以“五项机制”为抓手，全链条、全要素、全周期、全流程服务推动项目“破土生长”，全力助推周家经济社会高质量发展。

专班制推进，打造项目建设“全要素”。坚持把项目作为第一支撑，镇党委主动谋划推进，强化统筹协调，严格按照“一名党委委员抓总、一个党支部负责、一个工作专班推进、一套制度措施保障”的工作机制，成立13个工作专班下沉到项目现场一线，全程参与重点项目推进，精准调度项目进度，有力破解项目推进难题，为项目顺利实施提供坚强的组织保障。

清单制落实，定好项目建设“风向标”。积极推行项目建设清单化管理，制定《周家镇2024年重点工作、重大项目建设包抓责任清单》，细化分解项目29个，明确项目内容，规定完成时限、包抓领导和配合领导，根据项目进展和工作需要进行动态调整，实现项目工作“在责任上提醒、在清单上推进”，有力推动项目建设提质增效。

例会制研判，当好项目建设“服务员”。建立“定期办、现场办、领导办”会商研判机制，镇党政主要领导牵头抓总，定期主持召开重点项目推进会，对煤电安置小区、现代农业产业园、千亩粮菜轮作示范基地和燕家村森林防火通道等6个在建项目定期调度进展，对街区雨污分流、公立幼儿园等竣工项目抓紧验收决算，通过查问题找对策抓进展，确保项目落的实、进展抓的紧、安全有保障，切实当好项目建设“服务员”。     

督办制销号，推动项目建设“高效率”。建立周分析、旬调度、月督查的常态化督查机制，对清单中的具体工作，完成一项销号一项，未完成的列入下次党委会继续跟踪督办，确保工作任务完不成不消号、完成不彻底不消号、完成质量不高不消号，推动清单所列事项事事有人干、件件有回音，保证项目工作推进快、质量高。

实绩化考核，保障项目建设“加速度”。将“清单化”管理纳入年终考核指标，把考核结果与镇村干部绩效报酬发放和评先选优挂钩，对清单中长期“挂账”、多次出现的工作任务内容，按照“拖欠”时间每月进行统计，对全镇单项工作滞后的6名镇村干部进行提醒谈话，对工作落实高质高效、排名靠前的3名镇村干部年底将进行绩效奖励，使考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”，激励镇村干部一心一意谋发展、聚精会神抓落实。