近年来，湫头镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“五大工程”行动要求，以政治建设“固本”、阵地建设“强基”、队伍建设“赋能”，持续筑牢基层战斗堡垒，不断提升基层党组织政治功能和组织功能。

打好“减”字牌，在为民服务上出实招。聚焦群众“急难愁盼”，对标工作清单、党员责任清单、服务清单三张清单，厘清村党支部工作职能和责任边界，整合对象、时间等“同质”督导调研，减少村级督导次数，全面提升督导工作效率，镇级各类督导调研从平均每月5次减至3次；规范机制设立和牌子悬挂，将村级填报表格整合优化成基础数据“一张表”，实现数据“一次录入、多方共享、多次运用”，为镇、村干部腾出更多时间抓落实、抓发展、服务群众。

打好“增”字牌，在强村富民上亮硬招。深入推行“党支部+”模式，制定“一村一策”方案，依托资源禀赋，因地制宜选准产业，持续做强优势产业，培育壮大苹果、养殖、种植“三大产业”，积极探索发展大豆玉米带状复合种植、中药材套种等，全力攻坚培育发展食用菌产业。通过土地流转服务、领办农资服务合作社、配股分红、盘活资源资产、自主经营等多种方式，力争村集体经济达23万元以上。

打好“提”字牌，在选优育强上谋新招。围绕村党组织带头人培育行动计划，差异精准化设置培训课程，聚焦集体经济发展、乡村振兴、项目建设、乡村治理等方面传授经验方法，举办农村党员党务培训、理论大宣讲等活动10余次，开展“擂台大比武”1次，不断强化村级后备干部队伍建设，选优配强村“两委”班子。充分运用学历提升优惠政策，鼓励村干部根据自身实际、工作性质报考实用性强的专业进行学历提升，村干部大专学历以上干部13名，占比46%。

打好“优”字牌，在督考问效上添妙招。坚持考人、考事、考绩并重，聚焦基层党建、乡村建设、乡村治理、发展壮大村集体经济、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等重点工作，科学精准设置考核指标和内容，综合运用季度考评、半年考评、年度考评相结合工作机制，推行“共性指标+特色指标”模式，确保考核的操作性和针对性，督促镇村干部履职尽责，推动各项工作提质增效。