正宁县通过创新举措、狠抓落实，深入推进后备干部选拔和培养工作，进一步活跃干部队伍、促进公平竞争、形成有序衔接。

一是强化“三推”，多方式推选科级后备干部。个人自荐，本人如实向组织提交书面自荐材料，说明任职意向，反映重要社会关系、年度考核、廉洁自律等情况。领导举荐，领导干部在全面了解掌握推荐对象现实情况的基础上，写明推荐理由，对推荐对象的德才情况和一贯表现作出客观评价。组织推荐，各级党组织如实提供推荐对象遵守政治纪律和政治规矩、工作业绩、廉洁自律、群众认可度、主要特点和不足、近三年年度考核结果等情况，并说明推荐理由、推荐职位或方向。

二是抓实“三考”，多渠道考察科级后备干部。考德能勤绩廉，坚持全面考察干部，从对待大是大非上察政治立场;从对重大问题的思考上察见识见解;从对群众感情上察品质情怀;从对待名利态度上察境界格局;从日常小事上察作风形象。考本单位以外，根据实际需要深入到后备干部工作单位以外有业务往来的部门，进行延伸考察，做到全方位了解考察干部。考社交服务圈，深入了解后备干部的生活社交圈及“8小时外”活动，充分听取街坊邻居、亲戚朋友的评价和意见。

三是实现“三有”，多元化培养科级后备干部。有平台干事，安排后备干部到扶贫等工作一线锻炼，提高解决实际问题和为群众办实事的能力，利用委派急难险重的临时工作，考验后备干部的承压能力和担当精神。有领导帮带，由各单位领导班子成员担任帮带负责人，采取分级、跟踪、责任帮带的形式，加强后备干部日常培养管理。有痕迹纪实，对后备干部培养进行痕迹管理，做到大事之后有鉴定、培训之后有存档、任用时有迹可循。

四是做到“三管”，多方位管理科级后备干部。管好教育培训，按照因人、因岗、分类指导的原则，缺什么补什么、需要什么培训什么，全面加强科级教育培训，提升干部素质。管好年度考核，以品德、能力、作风、实绩、廉政等为基本内容，实行百分制量化考核，全面客观评价科级后备干部。管好选拔任用，坚决破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，结合工作需要、岗位特点、干部特长等因素，及时选用锻炼成熟的优秀后备干部，让优秀干部能力体现、作风显现。

五是注重“三用”，多层次监督科级后备干部。用好监督渠道，建立举报专线、群众来信、信访、网络媒体举报“四位一体”监督平台，与纪委、政法委、审计局、信访局等单位建立监督联席会议和信息沟通共享机制。用好预防监督，对苗头性倾向性问题，及时进行提醒；对信访、举报及其他途径反映的问题，进行调查核实、函询了解；对虽不构成违纪但造成不良影响的问题，进行诫勉。用好“能上能下”制度，进一步建立健全奖优罚劣、优胜劣汰机制，大力营造“有为才有位、有位必有为”的理念，形成能者上、庸者下、劣者汰的科级后备干部选用导向。

（编辑：岳理理）